Свыше 500 реализованных проектов ТОП 10 рейтинга украинских партнеров "1С" Центр ERP Центр компетенции по торговле Центр сертифицированного обучения 1С:Консалтинг Сертификация ISO 9001:2008
 
Отдел продаж: +38 (044) 502-69-06 381479910 office@bgs-solutions.com.ua
 Продукты и решения
» Производство
» Основные средства
» Tорговля
» Поставки и запасы
» CRM
» Планирование
» Бюджетирование
» Финансы
» Бухгалтерия
» Налоги
» МCФО
» Отчетность
» Зарплата
» Персонал
» Регламентированная отчетность
» Дополнительные возможности
» Новое в редакции 1.1
» Новое в редакции 1.2
» Новое в редакции 1.3
МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ:
Скачать Буклет 1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для УкраиныБуклет "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Украины" 3.3 MB
Скачать Буклет 1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Украины. Концепция и обзор методических решенийБуклет "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Украины. Концепция и обзор методических решений" 1.1 MB
Скачать Презентация 1С:Предприятие 8 Управление производственным предприятием для УкраиныПрезентация 1С:Предприятие 8 Управление производственным предприятием для Украины 1.1 MB

ПОДСИСТЕМА "ПЛАНИРОВАНИЕ"


Обслуживание 1С

  • Оперативное обновление
  • Качественные доработки
  • Внимательные консультанты
  • Справедливые тарифы

Подробнее...

Планирование продаж

Формирование укрупненного плана производства

Посменное планирование

Планирование закупок

Мониторинг цен поставщиков

Планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает основные направления хозяйственной деятельности - продажи, закупки, производство, управление денежными средствами во взаимодействии между собой. Планирование опирается на прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов, перспектив развития предприятия

Планирование заключается в установлении целей деятельности предприятия на определенный период времени, определение путей реализации поставленных целей, ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей предприятия.

В процессе планирования составляется совокупность планов по направлениям деятельности, которые охватывают важнейшие подразделения предприятия. Планирование является одним из наиболее результативных способов снижения издержек. Кроме того, планирование - это средство координации деятельности подразделений предприятия.

В результате удается снизить уровень простоя оборудования и специалистов, сократить сроки выполнения заказов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым, в целом повысить эффективность работы предприятия.

Реализованные в конфигурации "Управление производственным предприятием" механизмы планирования обеспечивают:

  • Сценарное планирование для выработки различных вариантов развития предприятия;
  • Скользящее планирование, сдвигающее интервал планирования по мере достижения очередных плановых рубежей;
  • Проектное планирование;
  • Фиксацию распланированных данных от изменения (по сценариям и периодам);
  • Интеграцию с подсистемой бюджетирования.

Конфигурация предусматривает планирование по следующим направлениям деятельности: продажи, производство, закупки. Планы для отдельных направлений увязываются между собой. Составлять планы удобно в следующей последовательности: в первую очередь составляется план продаж, затем - план производства, в последнюю очередь - план закупок.

 

1с управление производственным предприятием

 

На основании планов продаж, производства, закупок составляются планы для отдельных участков деятельности и отдельных объектов планирования.

В процессе планирования обычно составляется несколько вариантов одних и тех же планов, роль разделителей для которых играют сценарии. Разные сценарии соответствуют разным стратегиям и разным вариантам развития предприятия. В рамках каждого сценария составляется собственный комплект планов предприятия.

Сценарии различаются степенью проработки деталей. Один сценарий может предназначаться для составления укрупненных планов, другой сценарий - для составления уточненных планов.

Кроме того, сценарии играют роль связующего звена между планами продаж, производства, закупок и бюджетами. Указанные планы предназначены для отражения материальных потоков и производственных процессов в количественном и денежном выражении. А бюджеты предназначены для планирования денежных потоков предприятия.

Для ускорения процесса подготовки планов целесообразно использовать специальный инструмент - "Помощник планирования".

 

 

по материалам сайта http://v8.1c.ru

  Rambler's Top100   Украина онлайн